怎么和老板解释增值税

增值税是什么意思通俗一点

增值税就是个人、企业或者单位在经营过程中所取得增值额应缴纳的税费。举个例子：你从批发商手里用低价买进一瓶矿泉水，然后高价卖出去，这中间的赚取的差价就是需要缴纳的增值税。
1、根据相关税法规定，到2024年12月31日之前，月销售额度小于国家免征额度的小规模纳税人，可以享受到免收增值税的优惠福利政策。
2、动漫软件出口行业，持续到2024年12月31日，面征增值税。
3、凡是进行单独核算的经营公租房的单位，可以享受到免增值税的优惠政策福利，该优惠政策可以延续到2024年12月31日。
《中华人民刑法》
第二百零五条
【虚开增值税专用发票、用于骗取出口退税、抵扣税款发票罪】虚开增值税专用发票或者虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产。
单位犯本条规定之罪的，对单位判处罚金，并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员，处三年以下有期徒刑或者拘役；虚开的税款数额较大或者有其他严重情节的，处三年以上十年以下有期徒刑；虚开的税款数额巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑。
虚开增值税专用发票或者虚开用于骗取出口退税、抵扣税款的其他发票，是指有为他人虚开、为自己虚开、让他人为自己虚开、介绍他人虚开行为之一的。

增值税通俗易懂的解释

不差，坤卦比巽挂好一些

实务分享——高情商财务人员如何与不懂财务的老板进行沟通

核心提示：对企业财务人员来说，最大的法不是会计法、不是公司法、不是合同法，而是老板对财务人员的看法，对中国众多的民营企业主来说，能懂财务、懂税务基本上没有，所以对掌握企业整体财务状况的财务人员来说，如何将企业真实的财务状况用老板听得懂的语言及方式如实地作出汇报，不仅取决于财务人员的智高，更能体现财务人员的情商，本人曾有长期在民营企业工作的经历，现将多年与民营企业老板打交通的过程中总结出的几个主要方面的具体经验分享出来供大家参考，希望能打各位财务同仁能有所帮助。

一、老板到底关心什么？

对不懂财务的老板来说，其关心的主要问题主要为这五类

第一、企业本月赚没赚钱，哪个产品，哪个项目，哪个业务员赚了多少钱？

第二、企业的账上就多少钱？

第三、企业仓库有多少货，哪类产品的库存最大，滞留的时间最久？

第四、企业有多少应收款，哪个客户欠得最多，具体责任人是哪个？

第五、哪个部门，哪个业务员的费用花得最多，没有业务或业务亏损？

二、如何告诉老板有没有赚到钱

第一、绝不能简单提供一个利润表：而是应该列一个收入及成本明细表，可按客户、也可按产品、让老板直观地看到进销差价，均为含税价。

第二、对税金的处理作为费用的一个单列项：对增值税属价外税的提法在老板那里就是废话，只需将交纳的各项税收、包括增值税，附加税、企业所得税等作为一个单独的税费项目单列就行，因为在老板的心中，哪有纳税义务这一说，他自始就认为，税金就是费用支出。

第三、对销售费用的处理：应提供一个费用明细表出来，最好是按业务员，部门或产品线三个维度。

第四、作一个各部门或业务员的财务费用的分摊表出来：在实务中可按资金占用的形态来分摊，如企业占用资金的方式基本经过三个阶段，预付账款阶段、存货阶段、应收账款阶段、财务人员可按各部门或各业务员的累计占用加权平均数的比例来对企业总体的财务费用进行分行分摊。但需注意，应收账款需换成实际占用资金成本来计算，也就是按销售成本率来计算才符合实际。

第五、形成部门或业务人员的利润表出来：等式关系为含税收入减含税成本减实际交纳的税金，减部门或员工发生的所有费用，减去应承承担的财务费用，得出利润表出来，名字可以叫作分摊管理费用前的利润表。

第六、对管理费用的处理：也得提供一个费用明细表出来，可按部门这个维度就行。千万不能按自已的理解的方式去分摊企业发生的管理费用，如按收入的比例，按毛利润的比率，按部门利润表利润的占比来分析，因为在实务中，如何分配固定的管理费用，在所有的企业均是一个难题，此时对一个不懂财务的老板去谈财务是如何分配正确，绝对是吃亏不讨好的事，所以不如直接行告知老板，企业还发生了多少管理费用，还需交纳企业多少所得税，所以留给企业的利润是最终会是多少就行。

三、如何告诉企业账上有多少钱？

1、每天让出纳在下班前，发送货币资金余额表出来直接发给老板，包括昨天有多少钱，今天收到了多少钱，今天付出了多少钱，还有多少钱，不过对大额的收款及付款应作备注最好。

2、每月给老板提供一个货币资金收支明细表出来，明确地报告每一笔钱来源于哪，用在哪。

四、如何告诉老板仓库有多少货

1、每月需提供一个完整的存货进销存报表给老板，应按主要品牌进行列示，包括月初有多少，本月购进了多少，本月出了多少货，仓库还有多少货。

2、对企业销售额前10位的存货，应单独提供一个表格出来，得具体标注存货的去向。

3、对企业库存金额前10位的存货，也应单独制作一个表格出来，得注明存货的来源及库存数量的增减变化。

五、如何告诉企业有多少应收账款

1、以金额的大小进行排列：注明客户、具体责任人、形成以客户为维度的应收账款客户明细表。

2、以账龄的长短进行排列：形成以账龄为维度的应收账款明细表。

六、如何告诉老板，哪个部门，哪个业务员亏了钱

1、列一张部门或业务员的收入明细表

2、列一张部门或业务员的成本明细表

3、列一张部门及业务人员的费用明细表

4、列一张部门及业务人员的资金占用明细表出来

5、根据上述基础明细表形成一个综合部门或业务人员利润表出来。

七、通过渐进方式让老板明白最基本的财税概念

第一、如何让老板明白增值税是逃不掉的道理

1、让老板明白，增值税是有交易就有税，只要销售价大于进价就有交增值税的可能。

2、购进没有专票或本期购进取得的专票少于开票的金额，就一定得交增值税。

3、少讲增值税的大道理，少讲增值税是主要依存于存货存在的，因为在金三的管控下下，让别人多开或虚开专票越来越困难，有时不必多费口舌，让老板接受现实远比说教实在。

第二、让老板明白利润与不一样

1、用最直白的话告诉老板，利润就是别人欠你的钱没进你的口袋。别人什么时候给，能不能给还不一定。

2、就是放在他口袋的钱，他随时可以花

第三、让老板明白，账上的钱不是企业的钱，更不是他个人的钱

1、让老板知道，账上的资产，只有一部分是包括他自已的，还有别人的，如欠别人的借款，欠员工的工资及社保，欠国家的税收。

2、企业是个机构及组织，与个人不一样，弄得不好得多交税，还可能面临法律诉讼，得不偿失，让老板多点敬畏比较好。

八、如何与老板提供相应的财务报告及具体的财务分析

1、少谈财务指标，少分析财务指标意味着什么。

2、多告诉他如果采取什么措施，企业能赚到更多的钱、包括应收款如何管，应付款如何谈账期，谈改变结算，绩效方案如何以利润与回款联动，费用如何管控、存货的安全库存如何那建立等等，千万不要说企业管理得这也不好，那也不好，那会让你吃力不讨好，因为否定企业管理实际是在否定企业的老板，老板高兴了才怪。

黄生实务财税点点通，始终坚守合法合规的底线思维，本着点拨而不点破的原则，以全新视角独立分享自已对具体事项、具体领域独有的观察及理解，供大家参考，希望能给各位同仁带来另类的思考及启迪，谢谢大家持续的关注！

增值税发票开废了怎么和领导交代?

发票开错了，
现场发现的，可以直接作废从新开具即可，不影响发票效用；这事可以不用向领导交代，小事；
跨月了，先让客户将错误的发票退回来，然后进行红字冲销（开出负数发票），然后再开出正确的发票冲正，也不影响税务申报；这个时候需要给领导汇报一下
望采纳点赞

做错事了,怎么向领导道歉?

尊敬的**领导：
----首先感谢您不断以来对我工作上的支持和鼓舞，您的工作方法和工作效率、工作态度都值得我学习，不断以来我都以能在您的指导下工作为荣。
关于在处理**一事上，由于本人年轻考虑不周，遇事不够冷静，言辞欠妥，如有对您有不敬之处，尚请您宽宏大量，鉴于我的动身点是为更好地干好工作，恳请您予以谅解。
----您是我们的榜样，工作经验比我丰富，处理事情的方法比我多，本人还不够成熟，请您别介意，以后我会多多向您学习更好的处理方法，还望赐教！
向领导道歉的话（二）
尊敬的单位领导：
在此我就自己当时一时冲动的行为向您提出辞职，让您难过痛苦，让您倍感苦恼。为此，我决心向您递交这份道歉信，恳求您能够原谅我的冲动与不成熟。
总而言之，我这次冲动提出辞职的行为充分暴露出自己的任性、不成熟、不理智的错误特点。我没有一份踏实、稳妥的工作心态，对于工作上出现的一些问题与压力，不能够很好地面对，以至于产生了烦躁情绪。正所谓“冲动就是魔鬼”，冲动是愚蠢的，是非常要不得的。 现在，我已经深深地知道错了。为此，我向领导保证：从今往后，我一定要认真做好本职工作，努力为单位贡献力量，为单位创收进展而努力。

自己工作的失误,老板知道了,该如何解释?

自己工作的失误，老板知道了，该如何解释？先说一下“失误”。“失误”是职场当中出现比较多的事情。它不是主观上故意犯的错，而是大意或者急躁犯的错，并且没有造成比较大的后果。再说一下“领导批评”。“领导批评”的过程包括“场合”、“语气”、“表情”、“处罚结果”等等。这些信息量是很大的。那么，“领导批评”怎么应对？如果领导把你一个人叫到他（她）办公室里，没有其他人在场，语气没有很严厉，态度没有很恶劣的批评你，那是在指点你，帮助你。这是你的贵人，不管你认同与否，都要感恩。赶紧承认错误，如果没有完全明白，可以直接问一下错的理由，以便以后改正。如果领导语气严厉，态度不好，可能还包含对你有点恨铁不成钢的意思（或者失误造成的影响比较大）。

所以这样的情况，不管领导处罚不处罚，处罚的大小，都要赶紧接受，并表示感谢！在以后的工作中更加努力，以报答领导（团队）对你的培养。如果领导是在公开场合下批评你。一种情况是领导希望用你的这次“失误”警醒其他人不要再出类似的问题。那就赶紧承认错误，有条件的话立即站出来做口头检查，或者下来了写书面检查送到领导那里。假如领导直接让你写书面检查，那就把检查书送到领导指定的部门。因为这是领导处于公心，所以要主动承担责任，接受处罚。事后有机会了再当面向领导坦诚问题，吸取教训。

认真整改，好好工作。另外一种情况是领导已经对你的工作（或者人品）有看法了，认为你不能胜任目前的工作了（或者已经有接替你的人选了），想让你主动离开现在的位置，那你就好好的评估下自己的能力，评估下自己和领导的关系，看看是不是该换个地方了？即便是需要离开现在的位置，也不要和领导闹得不愉快，不要听有些人说的那样，给领导玩难堪。因为这是你自己素质和人品的反映，其他人都在看着呢！虽然他们嘴上不说。不过，这种情况在日常工作中是比较少的。总之，出现“失误”，“领导批评”，要主动承担责任，检讨自己，努力整改，提升自己才是比较好的做法。